券商ETF最近60交易日净流入超17亿 再创历史新高

记者 郑菁菁 

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而制定了激励制度,还规定未达成收入增速目标的销售人员将被淘汰,展现出领导层对于推动收入增长的决心。不过,这样的做法受到争议。一位接近旺旺内部的人士告诉,旺旺最早是根据不同的产品设立不同的事业部,这也导致旺旺的经销商有些是重叠经营的。这种模式在规模做大后,经销商之间没有产生很好的协同效应,不同的经销商如何整合是旺旺面临的挑战。“不同的业务品类繁杂跨度大,品类之间渠道、促销手段等完全不同,大区制试图整合在一起是困难的,同时伴随着奖惩制度、淘汰制度,大区经理的工作并不容易。”此前,中粮系旗下的中国食品(00506.HK)也面临过类似的调整并受到争议。据了解,当时中国食品的事业部取消后新成立的大区制,使得大区经理不但按品类销售,还要跨品类跨品牌操作,如不但要负责长城葡萄酒还要负责福临门食用油,甚至还要负责金帝巧克力等,而相应的经销商不仅要卖粮油还要同时卖酒、巧克力等。北京一家商贸公司的长城葡萄酒经销商表示,“不认同这样的变革,让我们卖红酒的去卖巧克力,这根本就是两码事。”经销商乏力事实上,改革和调整的同时,旺旺经销商的热情正在逐步减退。此前一个和旺旺合作了多年的经销商陈言(化名)告诉,“在2014年结束了和旺旺的合作,从那年开始,像我一样终止合同的经销商有很多,都是老的经销商。”主要原因在于“旺旺就不太好卖,大家现在更追求健康了,米果类食品的需求减少了。还有就是冲货的问题”。留意到,冲货在零售行业中是普遍问题,又有倒货的说法,指的是由于经销网络中的各级代理商、分公司等受利益驱动,使所经销的产品跨区域销售,造成价格混乱。“旺旺还一直存在冲货的现象,就是跨区域销售,使得我们的销售价格没有利润。高速20辆车追尾

白破疫苗也是2017年山东省百白破疫苗的唯一一次采购。在前程无忧的招聘信息中,高澜生物自我介绍称,公司代理了数家全国知名上市医药公司的疫苗、血液制品和药品的企业,负责山东省各地市的推广工作。高澜生物共有两名自然人股东,杨德志和曲洪强分别持股70%和30%,曲洪强是这家公司的执行董事兼总经理,杨丽华是监事。在2015年长生生物与山东润光液压科技股份有限公司的一次诉讼中,曲洪强是长生生物的部门经理。“根据2016年修订的《疫苗流通和预防接种管理条例》,疫苗生产企业不能将疫苗销售给经营企业。公司按照要求,及时调整了原有的自营与经销商结合的销售模式,继而采取与推广服务商合作的方式开展销售工作,以适应新的监管要求。”长生生物在2017年年报中表示。从长生生物发布的财务报表来看,长生生物在会议以及推广上花费不少。2017年,长生生物仅会议费一项的花费就有7284万元,推广服务费高达4.42亿元,加上差旅费、宣传费、业务招待费等共同构成的销售费用高达5.83亿元,这个数字甚至超过了长生生物的净利润,而与此相对应的研发费用仅有4278万元。朋友圈广告再翻车

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